而在一些不违背原则的事情上，办事的方式往往有一定的弹性，可以顺水推舟地送个人情出去。
如果你能让更多的人欠下你的人情，让他们从你这儿得到实惠，那总有一天，他们会以某种形式回报你并给予你支持。
当然，要做到这些，你得付出相当多的时间和心力，有时候还可能需要挺身而出帮对方扛下责任、背上黑锅或者当个工具人。
但价值的交换并不意味着一定要对等，因为人情这个东西很难用一个确切的标准去衡量它的价值，而且每个人对价值的定义和看法都不一样。
因此，你必须要与各种类型的人建立联系，并通过不断地交流和互动来筛选出那些有潜力成为合作伙伴或朋友的人才。
与此同时，你也需要对自己的需求、期望以及所能提供的资源有着清晰而明确的认识。这意味着你需要深入思考并回答以下几个关键问题：
首先，你需要清楚地知道自己拥有哪些技能、知识和经验，以及这些资源如何能够帮助他人实现他们的目标。
其次，你应该明确自己对于未来的期望是什么，无论是职业发展还是个人成长方面。
最后，你也要确定自己愿意为之付出多少努力和时间，以换取想要的结果。
同样重要的是，了解他人的情况也是必不可少的。
你需要明白对方所具备的能力和优势，以及他们对于合作关系的期望和要求。此外，还要考虑到他们愿意投入的资源和精力，以便更好地协调双方的利益和目标。只有当你全面理解了彼此的需求和能力时，才能找到最合适的合作方式，从而实现共同的成功。
第二，利益绑定
平常的公事往往难以拉近彼此的感情，因为大家都在忙于工作，很难有机会深入交流。但是，如果两个人一起做过一些不那么光彩的事、隐秘的事，或者一起探讨过此类话题，就能够瞬间缩短彼此的距离。这种感觉就像是两个人共同拥有了一个秘密，这个秘密让他们之间产生了一种特殊的联系。
有句话说得好：“一起扛过枪、一起同过窗，一起…”。
这句话虽然有些粗俗，但却道出了人与人之间关系的真谛。当两个人一起经历过一些特殊的事情时，他们之间的感情就会变得非常深厚。
曾经有位带我入行的老师傅，我们无话不谈，甚至他还教导我如何给领导送礼。这在无形之中建立起了一种特殊的信任和默契。这种信任和默契是基于我们共同的经历和利益，而不是单纯的工作关系。
当然，最为关键的是，你要能够捕捉到对方在某件事情上的私利诉求。只有当你满足了对方的私利诉求，才能真正赢得对方的心。
你协助对方处理十件公事，都不如帮对方解决一件私事。因为对于大多数人来说，私事才是他们最关心的问题。如果你能够帮助对方解决这些问题，他们就会对你感激涕零。
总之，想要拉近彼此的距离，就要想办法找到对方的私利诉求，并尽可能地去满足它。这样才能让你们之间的关系更加紧密。同时，也要注意不要过度暴露自己的私心，以免引起对方的反感。
当然，利益绑定是一个长期博弈的过程，并非每个人都能让你轻易洞察到他们的诉求，也并非每个人的利益都能够实现融合。
第三，管理好他人的预期
如果大家认为你这个人十分靠谱，格局广阔，为人豪爽大气，对你的未来发展抱有非常乐观的预期，那自然就会有人来支持你了。
因为，只有让别人看到希望，别人才会来帮你。
那么，什么叫做靠谱呢？这其实很简单。
比如，每次借给你 50，你都能归还 100；每次帮助你办事，所得到的回馈都超出他们的预期；每次答应对方的事情，都能够提前且高质量地完成交付。
这样一来，对方自然会觉得你靠谱。
而且，如果身边的人觉得跟随你这样的人，迟早能够成就一番大事业，跟着你必定能够获得利益，那他们自然也会愿意主动帮助和扶持你。
所以说，要想得到他人的认可和支持，首先自己得靠谱起来才行啊！
就如同我之前在文章中所提到的，贵人通常都善于识别人才，一旦看出你是可塑之才，便愿意对你进行投资。
第四，恩惠
史玉柱，这位在营销领域备受争议的人物，在商界和投资界却拥有着极高的声誉。即使在最困难的时期，他身边仍有一群忠诚的兄弟不离不弃。
当年，史玉柱负债累累，人生陷入低谷。然而，在那个时候，他做出了一个惊人之举——攀登珠穆朗玛峰。在登顶的途中，他曾萌生出放弃生命的念头，甚至做好了赴死的准备。幸运的是，他的兄弟们及时赶到，将他从死亡边缘拉了回来。
当他决定再次崛起时，他开始研发《征