价格，但是按照苏易的要求，利润不能压制的太狠，避免出现质量问题。

    华食集团包装耗材类的供应商，净利润控制在10-15个点，比行业水平高一点。

    在行业内，一般情况都是控制在8-12%的净利润。

    现在很多大型企业对供应商都是能压制就压制，甚至能压款就压款，把风险都转嫁在供应商身上。

    这种模式，在华夏的很多企业里已经不是个例了。

    但是苏易在苏伊士最初的时候，就定下来这个规矩。

    压制供应商，虽然可以让企业带来更大的利益，但是同样带来很大的风险。

    华食集团是食品公司，供应商的东西直接影响到餐品的品质。

    明俊餐具虽然餐具，但是餐具的用料好坏对顾客也是有很大的影响。

    就像麦当佬华夏公司最近发生的事情，餐巾纸的供应商的材料出现问题。

    华食集团内部质检部门，在抽查餐巾纸时候，麦当佬两家餐巾纸供应商都存在卫生问题。

    于是麦当佬华夏公司紧急停止了供应商合作，暂时从苏伊士快餐的供应商提供货源。

    因为这个问题，苏易要求黄丽把华食集团名下苏小厨、苏伊士、麦当佬，所有供应商产品进行一次全面严格的质检，避免漏网之鱼。

    想到这里，苏易看着胡兴业说道：

    “胡叔，我看你们厂区挺大，厂房也有闲置的，有没有兴趣再搞搞餐巾纸？”

    五人闲聊着，刚才都是些闲话，苏易主动问到生意的事情，让胡兴业兴奋起来。

    胡兴业听到苏易的话，知道苏易不会无缘无故的问题。

    餐巾纸可是快餐行业消耗比较大的品类之一，虽然便宜但是量大。

    按照麦当佬华夏公司的采购量来测算，一年的餐巾纸采购量达到2500吨以上，采购资金达1600万华夏币以上。