，每个月淘汰最近三个月业绩垫底的两个人，并且新招进一个人，直到10个月后累计淘汰10个人完成裁员计划。

    然后，NL投资将改为以季度为单位，执行每季度淘汰一人，新招一人的常态化竞争策略，此举也完善了公司人力资源的新陈代谢机制。

    这一制度就像是一颗深水炸弹，表面波澜不惊，内部却已巨幅震动。尤其是大家知道方案最初是由田园提出时，就更加吃惊了，这一政策几乎颠覆了他在同事们心中的形象。

    在他们的印象中，田园从入职起，为人和善，对团队成员都很照顾，不仅没有给大家制造过麻烦，还提出了资金分配案在内的各种制度，给收益落后的操盘手减压。

    一时间，“田总监怎么了”成为了大家讨论的热点话题。李东父子不会放过这个机会，到处挑动情绪，说田园是有点业绩就骄傲了，再也不体谅员工们的辛苦了。

    好在小红很信任田园，她知道田园是个很有温度的男人。而且从理性的角度讲，这一制度对NL投资也是有利的。