美团王星,颜礼其实一直有所关注!不仅是他,很多投资人都在盯着对方,毕竟其履历确实漂亮。其创立的校内网、饭否网两个项目,让王星成为互联网创业明星。以校内基础发展的人人网,目前在业内也算是知名大厂。饭否网虽然凉凉,但情况特殊,非战之罪,而且因为微博现在的辉煌,以及当初饭否成立早于微博,使得很多好事者觉得,假使饭否不出事,说不定能取代微博。这就是纯扯淡了!连新浪和企鹅都被颜礼给摁下去了,更别说短板多多的饭否。但这则传言,确实让王星身上多了几分传说,以至于虽然搞了一个失败的饭否,但在业内的名声却越来越大了。美团刚一成立,就有多个投资人支持,后来红杉资本投了A轮,这次千团大战打得不错,红杉又联系了阿里和微博两家。没错,这次不是颜礼投资美团,而是由微博出面投资,因为更合适,也更有用。别看小米雷质疑美团,实际上要是没颜礼带,他能不能投还真不好说。美团是缺钱,但更重视的是资源,尤其是阿里、微博这种巨头提供的资源。而颜礼之所以重视美团,且由微博出面投资,乃是因为美团和微博能够形成强大联动互补。通过微博的超级流量入口,将海量用户、实时热点、本地话题等,完美切入美团的线下团购模式。一个引流造热点,一个消费服务变现,一个宣传,一个落地,直接可以打通线上线下的本地生活内容生态。可以说,如果美团得到微博的支持,对整个公司发展可谓是决定性的。同样的,微博也可以通过美团形成新的收益点,并且从单纯的社交资讯平台,发展为功能更加齐全多元化的平台,相关留存、时长、商业化拉满,使得微博的竞争力更加强大。所以,投资美团不是颜礼个人看好某项目,而是从微博全局发展角度的战略投资。当然了,两家公司能达成合作,全靠颜礼,回头商量一下,彦页跟在微博后面喝点汤不难。到时候,美团做起来,颜礼在微博拿一份,自己私人投资拿一份,甚至一些朋友跟着投,也不能没啥表示。吃肉、喝汤、啃骨头和舔碗底,颜礼可以说是一个不落…………………小米雷更关注投资,而京东刘因为京东和微博的合作,也是类似变现+引流的套路,对此比较敏感,心下盘算,马上察觉到了此番合作对双方的好处。特别是美团,王星抱上大腿,恐怕能够更快的杀出重围,并且建立够深够硬的护城河。想到这,京东刘忍不住嘀咕:“我之前就不明白你们微博为什么不做团购,白白便宜了美团。”颜礼摇头:“微博是玩流量的,主打社交和资讯,团购是需要强大的线下团队,易安电影发行就有地推,我很明白这种团队多麻烦。”“微博有自己的主业,各种子业务也稳步上升,如果拿出巨额资源和资金去做团购,万一玩砸了,团购废了,微博本身也受损。”行业巨头可以多元化投资,但不能一拍脑门啥都干。想投资的子业务,大多得满足同主业务相近、风险可控、以及自身有相关优势等关键因素。团购和微博业务互补,但公司结构、团队文化、战术打法,风马牛不相及。你不能让一个夸夸其谈耍笔杆子的文人去搬砖出大力,不合适也干不过别人啊。而且,之前千团大战烧钱有多激烈有目共睹,微博如果下场,风险太高。现在微博可没有上市,而且还一直在投资扩展业务,本身就不富裕,还去搞一个长期支出大于收益的业务,岂不是生怕自己日子不好过。之前微博也有一些人提议过布局团购,都被颜礼否了。相比于自己做团购,找一个合适的伙伴合作才是最优解。如此一来,避开千团大战的乱战,直接和赢家合作,不用费劲,不用烧钱,也没有风险,以自身的流量资源换取团购业务的种种红利。当然,这前提是美团愿意合作,且之后保证微博的利益。前者好说,没有美团还有别人,主动权在微博。后者就需要颜礼操作了,尽可能地把这个新合作伙伴绑在微博这条船上,这对于有情报系统,擅长拉帮结派和争权夺利的颜礼来说是拿手好戏。想忘恩负义,卸磨杀驴?!颜老板能成全人,也能把人打回原形,合作公司做大了不好动,换个老板和领头人的事颜礼又不是没干过。小米雷闻言赞许道:“没错,做生意不能信马由缰,有舍有得,有先有后,保持公司经营的战略定力。”京东刘古怪的看着他:“这话你说不着吧,当初小米手机还没成型你就惦记鼓捣米聊,战略定力哪去了?”小米雷一噎,然后表示:“所以我中途放弃了,全身心的做手机,就是明白两个业务很难兼容一起全力发展。”京东刘撇撇嘴:“干不过企鹅就是干不过,要不是赶上好时候,老颜带你敲了小马哥,你那个米聊就是白扔钱。”大米雷没些恼羞成怒:“你给他聊那个干什么,老颜,那项目不能,合适的话算你一个。”京东刘蠢蠢欲动:“你也想试试。”大米雷斜眼看我:“他没钱吗,美团那波融资金额是高吧。”凡客喝了口水:“融资规模小概是5000万美元,出让股份20%~25%,微博确定持股其中的12%~15%,并且获得一个董事会席位。”“是过,你要格里说明的是,微博只出资1500万美元,剩上的3500万,得余上各家掏。”股份吃小头,钱却给得最多!大米雷却有没什么意见,微博给钱多,但是给美团资源。其我各家有相关资源,甚至自己都重易搭
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