如果只是NXG或是竞界文化,哪怕再加上LPL赛区目前排名前五的俱乐部,在拳头公司庞大的全球战略版图面前,终究不过是几枚稍显亮眼的棋子罢了,自然无法撼动那早已画好的发展路线图。更别提此刻会议室里这看似平静,实则阴阳怪气的对话,隐隐透出的那几分“胁迫”意味,多少给人一种以卵击石的感觉。然而,现实就是这么微妙。你架不住CN赛区在英雄联盟职业板块中,成绩实在太过耀眼,耀眼到让任何追求良性商业运营的公司的都不得不为之侧目。两届全球总决赛冠军奖杯在聚光灯下熠熠生辉,亚运会金牌让国歌响彻仁川,全明星赛LPL选手的欢声笑语盖过一切!嗯,这些都可以先暂且放置一旁。要知道,仅仅接纳了江明建议进行部分改制的LPL,新赛季各项数据便如同脱缰的野马,将其他赛区远远甩在身后;直播观看时长暴涨40%,赞助商名单从快消品一路延伸到豪车、金融,常规赛门票开售即秒空,黄牛票价翻了三倍仍一票难求。更别说由竞界文化操盘的两届艾欧尼亚杯,将“人与自然”“城市争霸”“电竞春晚”的概念玩到极致,线上话题量突破百亿;而此刻正在进行时的mSC季中超级杯,更是让全球玩家第一次在同一时间盯着同一个屏幕,为自家赛队伍的战斗而疯狂刷屏。所以,对于今天以江明为首,就职业联赛专属服务器构建的提议,拳头不会拒绝,也不能拒绝。不能拒绝的原因其实很简单。有道是凡事就怕对比。就在刚刚结束的2014年度,拳头高层翻阅最新季度财报,那触目惊心的数据足以让任何人倒吸一口凉气;商业赞助板块,LPL独占全球电竞赞助总额的48%,而其他赛区加起来勉强填满剩余部分;海量广告投放中,仅LPL一家就贡献了拳头全年广告营收的七成;至于门票销售与线上观赛数据,LPL的增长率是北美LCS的8倍,是欧洲LEC的6倍 -这些冰冷数字的背后,是无数中国玩家的热情,是资本市场的疯狂追捧,更是江明那为“冠以对英雄联盟职业生态发展”的建议所带来的实打实红利。拳头是真没有任何立场去拒绝。尤其是,这个建议在作为华夏区代表的他看来,不仅顺应全球职业联赛的当下需求,更完美契合未来十年英雄联盟职业化的蓝图。他们的犹豫,其实不是对建议本身的质疑,而是那个巨大的问号:能否说服董事会,额外搭建一个全球性质的服务器?这可不是在现有架构上修修补补,而是要砸下一笔天文数字般的预算,调动全球技术团队,协调各地运营商,还要面对可能长达两年的开发周期。更何况,这种“先例”一旦开了,后面会不会有更多赛区想要利用自身成绩,提出类似要求?不过想想也不可能,成绩、体量双拉满的,也只有LPL一家。说到底,拳头本身也是渴望英雄联盟的繁荣能够长久持续的。他们何尝不想看到职业选手在一个纯净、高效的环境里成长,何尝不想让全球顶尖玩家在同一片战场上碰撞出火花?前世峡谷之巅服务器的诞生,未尝没有这个原因在其中。只是彼时的他们,由于企鹅百分百入股后,将LPL独立出去,自行运营,最终选择了那条相对稳妥的“CN赛区试点”之路。实际上,在向拳头提出构建全球性质的职业服务器前,江明他当然想过那条更简单的路;先以国内作为示范点,把改良版峡谷之巅端上餐桌,就像改制后的LPL反推世界赛规则变化那样,用实际效果倒逼全球跟进。毕竟,LPL的成功已经证明了局部变革的可行性。但经过深入研究,江明发现还真不行——这条路在前世已经被证明是死胡同。前世峡谷之巅失败的原因,几乎可以写成一本《如何把一手好牌打得稀烂》的教科书。其初衷本是极好的:由拳头主导、腾讯代理运营,打造国内高水平英雄联盟竞技服务器,承接LPL选手、青训选手及高分路人的训练与竞技需求,以缓解韩服依赖问题。然而,理想很丰满,现实却像被演员剧组反复蹂躏的排位赛。在运营过程中,出现了不少问题。一方面,服务器准入门槛虽为高分段,但未实现“青训专属”筛选,接入群体混杂,涵盖LPL选手、青训选手、高分路人、主播及大量演员、代练,训练环境极度混乱。演员行为频发,部分主播为冲击平台排名、获取奖励,组织剧组演比赛,导致对局结果失真,无法达到有效训练目的。甚至有LPL选手吐槽“打峡谷之巅每把都想砸桌子”,连续遭遇秒退、演员干扰,20分钟无法开启一局有效对局。另一方面,由于惩罚力度形同虚设,对局中消极游戏、辱骂队友等行为屡禁不止。即便腾讯游戏安全中心每年公布封号名单长达数页,账号封禁数量以百万计,但那些剧组换个账号又能卷土重来。江明选手在那样的环境中,训练心态与专注度被反复摩擦,原本应该用来打磨技术的宝贵时间,却消耗在与演员斗智斗勇,与喷子互相问候的泥潭外。那与江明所需的“纯粹、低效、针对性”训练环境完全相悖。再者,峡谷之巅的核心定位从一结束就错了!它始终是一个“低水平路人竞技服务器”,而非“职业专业训练服务器”。其功能设计、运营逻辑均围绕“路人排位”展开,从未考虑职业选手的针对性需求。那个服务器仅能提供基础的对局体验;有法支持教练自定义训练规则如1v1对线
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