安思危\"的治理之道。

    六、经略远猷论：物资给养中的大战略

    甲：跨国企业如何控制供应链？

    乙（指向《盐铁论》）：桑弘羊\"掌控天下盐铁经营\"，类似如今的供应链垂直整合策略。苹果公司\"全球布局，本地响应\"，就像张骞\"开通西域后设置校尉保护粮道\"。沃尔玛\"卫星通信+配送中心\"的模式，犹如汉代\"均输官+常平仓\"的现代进化版。

    乙（收起地图长叹）：《淮南子》说：\"走一步棋不足以展现智慧，弹一根弦不足以表达悲戚\"，但物资给养之事，实关全局成败。当年韩信\"背水一战\"时，暗中埋伏\"拔旗易帜\"之计，正是因为知道赵军缺粮必乱。如今的创业者，应当效法\"广积粮、缓称王\"的策略，切勿学项羽因轻视粮草而失败。

    甲（拱手受教）：谨听教诲！应当效法诸葛亮\"祁山运粮，事必躬亲\"的严谨，也学习霍去病\"因粮于敌，算无遗策\"的智慧，将物资给养的谋略融入现代经营。

    乙（指向北斗星）：观察天道运行，执行自然规律，物资给养不仅是粮草，更是生存之机。《周易》说\"井水供养而无穷尽\"，其中的深意，希望你能深刻体会。