有老顾客说‘终于能安静找书了’——舍弃花哨的‘增长故事’，反而赢回核心客群。”

    3. 离：重构液态组织的“阿米巴系统”

    李昂（演示电动车工厂数字孪生模型，模块动态组合）：“工厂推行‘细胞单元制’：

    - 每个单元50人，负责独立车型模块（如电池、电驱、座舱）；

    - 利润独立核算，单元长有采购、人事决策权；

    - 每半年根据技术路线重组，避免部门墙。

    电池单元用此模式，将Pack组装效率提升3倍，成本下降22%——因为每个细胞都像创业公司般敏捷。”

    四、终极隐喻：企业如巨轮，不舍弃锈蚀的锚链则无法远航

    王远（点击PPT，画面切到火箭升空动画）：“亚马逊贝佐斯在2023年致股东信中说：‘善良比聪明更重要’，但在商业中，‘舍弃比拥有更重要’——就像火箭必须抛弃逐级燃料舱，才能突破地球引力。” 李昂指着窗外的无人机补充：“企业断舍离的终极目标，是让组织像无人机群：单体轻量，集群智能，随时根据风向调整阵型。”

    【终章启示】

    从个人待办清单到企业业务矩阵，断舍离的本质是一场系统熵减革命。物理学家薛定谔在《生命是什么》中提出：“生命以负熵为生”，而组织的进化，从来不是靠堆积要素，而是靠智慧地舍弃——让个人从信息洪流中夺回专注，让团队在流程沼泽中重拾敏捷，让企业于业务迷宫中聚焦核心。正如红杉树主动修剪底部枝桠以抵御风暴，商业世界的生存智慧，从来藏在“舍”的勇气里，而非“得”的贪婪中。

    hai