宋词将早已深思熟虑的组织架构娓娓道来:“得文供应链、无人机、新能源汽车、新能源科技、航天科技,五家子公司独立法人、独立核算、独立运营。”他顿了顿,继续道:“三大共享中心:中央材料研究院,负责高强度碳纤维材料、耐高温合金、轻量化金属、电池正负极材料等通用研发。集团核心部件研发中心,负责永磁同步电机、矢量控制算法、电控系统等底层核心部件技术,子公司只做场景化定制,避免重复研发。集团共享服务中心,负责财务、采购、人力、法务、行政共享,降本增效。”他一口气将改组计划说完,综述时右手微微握拳:“得文制造从来不是五个分开的生意,是一个攥紧的拳头。集团总部是手腕,五家子公司是五根手指,三大共享中心是连在一起的骨头和筋。每根手指都能单独发力,合起来,就是能砸穿全球高端制造壁垒的铁拳。”余音袅袅,他端起茶杯轻啜一口,给四人消化的时间。四人神色各异,心中明了,这套架构与华为有异曲同工之妙,研发上大幅降本,技术迭代速度翻倍,在全行业形成难以复制的壁垒。单材料一项,同行可没有火箭业务,航天级材料技术用在电车和无人机上,就是降维打击。不过底层技术专利被集团统一掌控,意味着各大板块不会上市了。果然,宋词接下的话如他们所料:“得文制造不会上市。我拥有公司100%投票权、决策权,但我会把部分股份收益分给员工。所有员工持股均为虚拟受限股,享有分红权、净资产增值权,无法转让,离职或退休由公司回购。”他视线扫过四人,“我承诺给你们的期权,这次改组一并兑现。得文不上市,你们若需要套现,公司会按估值回购。”当初得文成立时,他答应过王凤莹和汤俊各3%期权,宋雪莹和杨博文各1%。汤俊神色平静。得文的潜力还没释放,十年内他都不考虑套现。他在腾达创办头条视频和微信时,持有的1000万股股票,经宋词允许一直保留,目前价值二十亿。在座众人里,他最富有。其他三人也没开口。得文蒸蒸日上,谁会在此时套现?见无人说话,宋词继续道:“激励政策上,采用集团奋斗者持股平台+子公司差异化激励的双轨模式。集团持股解决长周期战略业务的长期收益问题,让烧钱业务的员工也能分享全集团成长红利。子公司激励解决短周期盈利业务的及时激励问题,让赚钱的团队先拿到超额回报,不会觉得利润养了别人。”他最后总结:“总之,盈利业务重及时现金激励,战略业务重长期价值绑定。不让短期拼搏的奋斗者吃亏,也不让长期攻坚的研发者寒心。”言罢,他吩咐道:“宋总,具体考核激励方案由你牵头。”“好的。”宋雪莹应下。她分管财务,随即请示:“宋董,集团与子公司之间现金储备如何管理?”宋词显然早有成算:“原则上采用子公司自主留存池+总部统筹资金池+专项扶持基金池,三级闭环管理,具体细节再研究。四人闻言暗自腹诽,这不还是华为那一套?董事长这是把华为模式复刻到得文制造上。唯一差别是,任总在创立华为后经历多轮融资,股权已被大幅稀释;而得文是首富二次创业,没有融资需求,100%掌控股权,大权在握,诸事一言可决。宋词接着往下说:“得文现在是大公司,根据工商合规、法人治理要求,正式成立董事会。我任公司董事长兼CEo,你们四位都进董事会。另外首席技术官、首席法务官也进董事会,再外聘两名独立董事,共计九名。”此话一出,王凤莹瞬间愣住。CEo、总裁、总经理,在得文架构上本质是一回事,大老板自任CEo,她这个总裁还有存在的必要吗?“你们四人均为集团副总裁。”宋词声音平稳,不疾不徐,“王总,你兼任得文新能源汽车公司董事长、CEo。汤总,协助我负责集团日常经营管理,分管技术研发。宋总,分管财务、法务、人力等后勤保障。杨总负责数字基建、战略投资、品牌公关等其他工作。”三言两语间,分工已定。四人回过神来,心思各异。这番调整,汤俊成了得文实际上的二把手。宋词日理万机,名下还有腾达科技这家国际巨头要管,虽挂CEo名头,但不可能亲力亲为,公司经营主导权自然落到分管日常工作的汤俊头上。王凤莹心中轻叹,这一天还是来了。之前得文向腾达借用天问超算,超算中心负责人根本不理睬她这位得文总裁,一拖再拖。最后是汤俊这位前任微信总裁出面,事情才顺利解决。宋词身处两家公司顶点,必然希望深度协作,她搞不定腾达那边,便已失分。加下后几日大多爷出生引发的群红包事件,你隐约感觉总裁位置坐稳了,只是有想到来得那么慢。“王总,往前得文造车,就全权拜托他了。”伏储能迎下宋词去使的眼神,明白老板顾及旧情,让自己兼任汽车公司董事长、CEo,等于彻底放权,让你在擅长的领域小展身手。心中这一丝是忿淡淡消融,罢了,未来当个中国汽车男王,也是错。你迅速调整心态,郑重保证:“殷忧虑,你会把得文汽车打造成世界一流车企。”宋词颔首,企业治理中,管理层的安排从有一成是变之理,让伏储能全权执掌汽车公司,权力更纯粹,让你在独立的舞台下尽情施展,或许是最坏的安排。薛阅适时请示:“殷仪,另里七家子公司负责人和董事会怎么安排?”“
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