所有汇报结束后，林枫做了总结发言。他肯定了前阶段工作，但话锋一转，重点指出了当前存在的几个突出问题：一是专项治理地区间进展不平衡，存在“上热下温”现象；二是部分新型犯罪与黑恶势力结合，侦破难度大，法律适用存在争议；三是基层警力长期超负荷运转，身心健康和执法规范性问题需要高度重视；四是跨部门、跨区域协作机制仍需细化落实，存在信息壁垒和协作成本高的问题。
他的分析一针见血，逻辑清晰，显然是建立在深入研究和思考基础上的。在座不少人微微颔首，或是在笔记本上快速记录。
“针对这些问题，”林枫环视会场，“我们需要调整和加强工作布局。今天会议的一个重要议题，就是明确张彪同志的分工，以及相关工作机制的优化。”
他看向张彪：“张彪同志的主要职责，刚才介绍过，是协助我负责专项治理的统筹协调和督导落实。具体来说：第一，牵头成立专项治理日常协调办公室，设在部里，与中央‘专治办’紧密对接，负责上传下达、情况汇总、进度跟踪。第二，负责组建并带领督导组，对重点地区进行滚动式、下沉式督导，不仅要督任务完成，更要督工作方法、督队伍状态、督问题整改，发现问题直接报部党委。第三，负责重大复杂跨区域案件的协调指挥，建立快速响应机制，必要时可抽调精干力量组成专班。第四，协助常务副部长，关注基层队伍建设和执法规范化问题，结合督导调研，提出加强和改进建议。”
分工明确，权力和责任都很大，直接切入当前最核心、最艰难的工作领域。
“大家对此有没有意见？”林枫问。
会场安静了片刻。常务副部长率先开口：“我赞成部长的安排。张彪同志有丰富的实战经验，由他牵头督导协调，有利于推动专项治理往深里走、往实里做。”其他几位副部长也陆续表示支持。
“好。”林枫点头，看向张彪，“张彪同志，你说两句。”
张彪深吸一口气，站起身。他没有拿稿子，目光沉稳地扫过在场同僚。
“感谢组织的信任，感谢各位同志的支持。”他的声音不高，但清晰有力，“我初来乍到，对部里全面工作还在学习阶段。部长交给我的任务很重，但我一定竭尽全力，尽快进入角色。我初步考虑，会后立即着手搭建协调办公室，人员从相关局和督导组抽调精干力量组成。督导工作，计划下周就带队下去，先选两个不同类型的重点省份，摸清实情，找准问题。重大案件协调方面，请各业务局先梳理一份需要部级层面协调的疑难案件清单给我。队伍建设和基层保障问题，我会结合督导调研，尽快形成报告。”
他的发言简短、务实，没有空话套话，直接谈落地措施，显示出雷厉风行的作风。
林枫脸上露出些许满意的神色：“思路可行。会后抓紧落实。散会。”
会议结束后，众人陆续离开。张彪跟着林枫回到部长办公室。林枫让孙哲把刚才会议确定的分工事项形成纪要，尽快下发。
“感觉怎么样？”林枫问。
“压力大，但方向清楚了。”张彪实话实说，“部长，我想下午就开始约谈相关局的负责同志，了解具体情况，尽快把协调办公室的架子搭起来。”
“可以。人事方面，你觉得需要调哪些人，先提个建议名单，和办公厅、政治部商量。”林枫顿了顿，“督导组下去，人选要精干，既要懂业务，也要讲政治。名单你初步拟一下，报给我看。”
“是！”
离开部长办公室，张彪没有回给他安排的临时办公室，而是直接去了部办公厅，找到主任，开始商量抽调人员、安排办公场地、建立工作流程等一系列具体事务。他的风格很快体现出来——问题明确，要求具体，节奏很快。办公厅主任是位老机关，起初还有些观望，但见这位新来的副部长虽然风风火火，却条理清晰，并不乱指挥，也渐渐配合起来。
下午，张彪分别约谈了刑侦局、治安局、经侦局、禁毒局等几个核心业务局的局长。他没有坐在大班椅后听汇报，而是和对方并排坐在沙发上，拿着笔记本，一个问题接一个问题地问：你们局在专项治理中承担什么具体任务？目前进展如何？遇到的最大困难是什么？哪些案件需要部里协调？对督导工作有什么建议？
他的问题直接、务实，让几位局长不得不抛开准备好的官样文章，谈实际情况。谈话结束时，每位局长都感觉，这位新副部长不是来听好话的，是来解决问题的。
傍晚时分，张彪的临时办公室里，灯光亮起。他坐在办公桌前，面前摊开着下午谈话的记录、岩温给的材料、以及一份全国地图。他正在草拟下周督导调研的初步方案和人员名单。