在他离开皇家马德里之后，他有了一段休息的时间。正是利用这段时间，他与两个伙伴一起撰写了一本书。在书中，除了回顾他曾经担任主教练的经历外，他还总结了在领导力以及管理球队过程中应该注意的七个方面。
03 领导力的维度
接下来我们来探讨一下安切洛蒂所总结的领导力的 7 个维度。
1、文化（价值观）
对于个人来说，在选择企业时应该慎重考虑。而对于安切洛蒂这样的主教练来说，在选择执教球队时，他认为最核心的因素是球队是否拥有共同的价值观。因为他的工作就是要成为球队文化的典范，维护球队的文化准则，并确保这些准则在整个球队上下都能得到遵循。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“文化能把战略当早餐吃掉。”这意味着即使与文化没有共鸣也有可能取得暂时的成功，但这样的成功往往是昙花一现，难以长久维持。
如果你加入的公司的文化和价值观与你自身相符，那么你在这个公司工作将会感到非常愉快，能够如鱼得水。反之，如果两者不一致，无论公司给你多高的薪水，无论公司多么知名，你在工作中可能都会感到不自在或者不舒服。
对于安切洛蒂来说，在不同的球队中，由于文化的差异，他的领导弧也会有所不同。只有当个人的风格和信仰与球队的文化高度契合时，他才能够在这个球队长期执教并取得成功。
所以，在我们选择一家公司时，我们是否足够了解它的历史、文化和个性呢？我们需要根据这些信息做出判断，确定自己是否应该加入这家企业，是否认同这家企业的文化。
2、向上管理
向上管理，即如何管理你的上级，这是一个非常重要的方面。在安切洛蒂的职业生涯中，他遇到了许多非常难搞的球队主席，这些主席都是各自领域的成功人士。
例如，Ac 米兰当时的主席贝卢斯科尼就非常厉害，他是意大利国内二战之后担任国家总理时间最长的人。想象一下，天天与国家总理级别的人物打交道，帮助他管理球队，在输了几场比赛后面对他时，所承受的压力是巨大的。
安切洛蒂是这样描述的：人们问我是如何与米兰的贝卢斯科尼、切尔西的阿布拉莫维奇、皇马的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫莱菲等主席相处的，我会告诉你，对我来说，这并不是最重要的事情。我没有太多时间与主席见面，我大部分时间是与总裁打交道，因为总裁才是那个常年和主席在一起的人。基本上，我们做的是同样的工作，只是层级不同。总裁会尽量保护我，替我挡住所谓的“主席噪音”，作为回报，我会尽量保护球员，避免他们受到来自高层的干扰而分心。
在贝卢斯科尼身边工作时，安切洛蒂很快学到一点：既然贝卢斯科尼拥有 Ac 米兰，那么他的工作就是要取悦他。米兰有着踢有魅力足球的传统，这与尤文图斯不同，尤文图斯更注重比赛的胜利。因此，为了让贝卢斯科尼心情愉悦，安切洛蒂打造了一支富有吸引力的球队，让皮尔洛、西多夫、鲁伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同时在场上。他认识到没有什么体系比俱乐部的主席更重要。
这意味着作为一个领导者，无论你采用什么样的管理风格和体系，你最核心的任务是要满足上级的期望。而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。
例如，在 2007 年，安切洛蒂第三次打进欧洲冠军杯决赛时，在赛前准备过程中，从训练场的情况来看，大家都觉得一个叫吉拉迪诺的前锋的状态要比另外一名叫因扎吉的前锋更好。
但是安切洛蒂作为主教练有着自己的判断。他认为因扎吉是一种不同类型的球员，虽然他在训练中几乎无法完成一次完整的停球，也很难与队友进行配合，但在比赛场上，他可能会有完全不同的表现。于是安切洛蒂决定让因扎吉上场。
结果在第二天的比赛中，因扎吉一个人打进两个球，最终 Ac 米兰以 2:1 战胜利物浦，报了当年在伊斯坦布尔失利的一箭之仇，获得了欧洲冠军杯的冠军。这就是一个明确边界的例子。
3、人才
安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。
他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球