对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。例如，他最初喜欢使用 442 阵型，这种阵型没有前腰这个位置。
所以当球队签下当时全世界最好的前腰罗伯特·巴乔时，他最初拒绝了，因为他认为在自己的阵型中没有巴乔的位置。但后来，他学会了调整，根据球员的特点灵活地调整阵型，创造出了前所未有的圣诞树阵型，充分发挥了手中天才球员的才华，打造出了一支无坚不摧且极具观赏性的 Ac 米兰。
最后，在人才更替方面，当有球员表现不佳或者年龄太大需要从主力位置退下来时，要做到公开、公正。
例如，当安切洛蒂加入皇家马德里担任主教练时，门将的位置是最难处理的。因为其他位置的球员在比赛中都有较多的轮换机会，但门将位置在比赛中很难进行替换。
在安切洛蒂加入皇家马德里时，主力门将是洛佩斯，替补门将是卡西利亚斯。卡西利亚斯是皇家马德里的功勋球员，球迷们对之前主教练弃用卡西利亚斯非常不满。
安切洛蒂面临着两难的选择。如果继续使用洛佩斯，对卡西利亚斯不公平，球迷也会不满。但如果为了安抚卡西利亚斯和球迷，让卡西利亚斯担任一号门将，而让上个赛季的主力门将洛佩斯变成替补，这对洛佩斯又不公平。
经过深思熟虑，安切洛洛蒂想出了一个办法。他分别与两人进行沟通。他告诉洛佩斯，他的表现很好，仍然是一号门将，但在这个赛季中要给卡西利亚斯机会。他又对卡西利亚斯说，虽然上个赛季他没有获得太多出场机会，但他的努力大家都看在眼里，他仍然可以为球队做出贡献。
最终他的决定是让洛佩斯参加所有的联赛，卡西利亚斯参加所有的杯赛。通过这种方式，两人分别获得了 32 场和 24 场的出场机会，平衡了两者的关系，并且两人因为这种良性竞争消除了相互之间的敌意。
4、工作场所
工作场所强调的是在工作中要有正确的工作态度。在一个球队中，会存在领袖，但领袖不一定是队长。有时候球队对于队长的定义是在球队服役时间最长的人，但队长不一定是真正的领袖，而且球队中也不一定只有一个领袖。
在球队管理中，安切洛蒂将领袖分为两种不同的类型：一种是技术型领袖，这种领袖凭借其卓越的技术、对俱乐部的深厚感情和热爱，成为球队当之无愧的榜样；另一种是双料领袖，这种领袖既是技术型领袖，又是人格型领袖。
比如，像马尔蒂尼这样伟大的球员。在巴雷西退役之后，马尔蒂尼毅然挑起了队长的重担，他将自己的整个职业生涯都奉献给了 Ac 米兰这一支球队，这份忠诚令人钦佩不已。在他最终退役之时，他那象征着荣耀的 3 号球衣也随之退役了。这不仅仅是一件球衣的退役，更是球队对于这位伟大领袖所做出贡献的一种深情回馈，一种对其职业生涯的崇高敬意。
安切洛蒂曾着重提到，一位真正的领袖必须具备高度的职业精神。而且领袖对工作人员的态度至关重要，因为工作场合是大家共同奋斗的场所，在这个空间里，每个人都应该以职业化的态度去对待工作以及彼此。这就如同一个和谐的生态系统，只有大家都秉持职业素养，才能让整个环境有序且高效地运转。
5、职责
对于一个领导者而言，肩负着诸多重大的职责。他需要精心谋划这支球队未来的发展方向，思考如何打造一支具有竞争力的队伍。这其中包括确定球队应该采用何种风格在赛场上展现自我，设计什么样的阵型能将球员的优势最大化，谨慎斟酌应该买入什么样的球员来增强球队实力，以及决定辞退哪些球员以优化球队结构。而在激烈的比赛进行过程中，更是需要实时地做出关键决策，比如是否需要进行人员替换，是否需要对战术进行调整等等。所有这些决策都必须在极短的时间内做出。
这对于一个足球教练来说，无疑是压力巨大且极为棘手的事情。因为在很多时候，教练并不能预知自己所做决策将会带来怎样的结果。一个决策可能会带来令人欣喜的好结果，但也有可能导致不尽如人意的局面。然而，在做出决策的那一瞬间，教练必须凭借自己的经验、智慧以及对比赛的理解做出自己认为正确的选择。
在这里需要特别强调的是，不能简单地根据一个结果去评判当时所做决策的对错。一个好的结果并不一定意味着当初的决策就是绝对正确、毫无瑕疵的；同样，一个不好的结果也并不意味着之前所有的努力和贡献都付诸东流了，这两者之间并没有必然的因果关系。
例如，在 1994 年那届令人难忘的世界杯决赛中，意大利遗憾地输给了巴西。在最后的点球大战中，令人意想不到的是，在整个世界杯比赛期间发挥最为