件事，根据可能出现的问题，商讨一个标准化的流程。

    比如说，所有部门都一致决定，医院就按照它的市场价值来给补偿，其它台面下的手段都不要使出来，老大都已经和人家谈好了，就这么做，具体的补偿等改革完了私下再慢慢算。

    其他的事务也是一样，针对可能出现的权力交叉商讨办法。

    这又是一场旷日持久的大战。

    因为一个标准必然会像医院问题一样，偏向一方。

    联邦管理部门下属的大部门就需要按照自己拥有的资产和权力，努力让改革标准偏向自己，从中获取更多的利益。

    幸好，各大部门说的算的都是星族高级管理者，他们是指挥的人，是「官」，对本部门的利益其实没有多少看重，因为岗位时常流动，部门无法成为自己的私人王国，因此也就没有多少为之而战的想法。

    星族高级管理者的秘书团队，或者说，政务官团队恰恰相反，他们负责具体的事务，是干活的人，是「吏」，他们的专业度很高，一般来说只会在本部门体系中流转。

    在这种情况下，部门越强大，他们越强大，他们和部门的利益被捆绑在了一起。

    因此，划分部门界限，商定标准流程，主要是中级管理者群体相互之间在争夺。

    第二件事的本质其实是，尽可能地消除中级管理者这一联邦管理部门中坚力量的反抗情绪。