用一个比喻：资产就像“会下蛋的鸡”。砍柴人每天“买鸡吃肉”（消耗品），吃完就没了；种树人“养母鸡下蛋”（资产），每天都能捡鸡蛋，还能孵出更多小鸡。大佬们都在“养母鸡”：巴菲特养“可口可乐”这只母鸡，每年能收“股息”的鸡蛋；任正非养“华为技术”这只母鸡，每年能收“专利费”的鸡蛋。
2. 大佬案例：从“科技资产”到“品牌资产”，他们如何“养母鸡”？
案例1：马斯克——“科技资产”：SpaceX的“可回收火箭”
马斯克的SpaceX，核心资产是“可回收火箭技术”。以前的火箭都是“一次性的”，发射一次就报废，成本高达1亿美元；SpaceX的火箭能回收，下次发射只需要换燃料，成本降到2000万美元——这就是“科技资产”的力量：一次研发，持续降低成本，持续产生收益。
2002年，马斯克成立SpaceX时，很多人觉得“疯了”：NASA（美国宇航局）都没做成可回收火箭，一个门外汉能成？但马斯克坚持投入研发，花了10年时间，经历了3次火箭爆炸，终于在2015年实现火箭回收。
现在，SpaceX的订单排到了2030年，客户包括NASA、亚马逊等，2023年营收达80亿美元，其中“星链计划”（用卫星提供互联网）的营收占比超过50%——这就是“科技资产”的魅力：一旦技术突破，就能形成“别人学不会”的壁垒，持续赚钱。马斯克说：“最好的资产是‘科技’，因为科技能让你做别人做不到的事，赚别人赚不到的钱。 ”
案例2：董明珠——“品牌资产”：格力的“好空调，格力造”
董明珠把格力从一个地方小厂，做成全球空调龙头，靠的是“品牌资产”。1994年，董明珠刚当格力经营部长时，发现当时的空调市场很乱：很多厂家偷工减料，空调用半年就坏，用户不敢买。
她决定做“品牌”：第一，狠抓质量，提出“空调十年不漏水”，还建立“质量一票否决制”——只要质量不达标，再好看的空调也不能出厂；第二，打广告，1995年就花5000万在央视打“好空调，格力造”的广告，让用户记住格力。
慢慢的，“格力=好空调”的认知深入人心：用户买空调时，哪怕格力比其他品牌贵几百块，也愿意选格力。到2023年，格力空调的全球市场份额达20%，品牌价值超过1800亿元——这就是“品牌资产”的力量：用户认你的品牌，你就能持续赚钱，哪怕你不天天盯生产线。
董明珠说：“品牌不是‘广告吹出来的’，是‘靠质量攒出来的’。品牌是企业的‘根’，根扎得深，企业才能长得高。 ”
案例3：张一鸣——“用户资产”：字节跳动的“算法+用户”
张一鸣的字节跳动，核心资产是“15亿全球用户”和“推荐算法”。用户是“资产”，因为有用户就能卖广告、做电商；算法是“资产”，因为算法能让用户“刷短视频停不下来”，留住用户。
2016年，抖音刚上线时，面临快手的竞争。张一鸣没有“靠补贴抢用户”，而是靠算法：抖音的算法能“精准推荐”——你喜欢看美食，就给你推美食视频；你喜欢看搞笑段子，就给你推搞笑视频。用户觉得“抖音懂我”，就愿意花时间在上面。
到2023年，抖音的日活跃用户达6亿，字节跳动的营收达2800亿元，其中广告营收占比超过60%——这就是“用户资产”的力量：用户越多，赚钱的渠道越多；算法越好，用户越忠诚。张一鸣说：“我们的核心是‘连接人与信息’，只要能做好这个连接，用户就会来，资产就会涨。 ”
案例4：巴菲特——“护城河资产”：喜诗糖果的“品牌+渠道”
巴菲特1972年花2500万美元买喜诗糖果，很多人觉得“贵了”，但巴菲特说：“喜诗糖果有‘护城河’，这是别人抢不走的资产。”
喜诗糖果的“护城河资产”有两个：第一，“品牌”——喜诗糖果是美国西海岸的“国民糖果”，用户从小吃到大，结婚、过节都买它，有“情感认同”；第二，“渠道”——喜诗糖果在商场里的专柜，都是“黄金位置”，用户一进商场就能看到，其他品牌想抢都抢不到。
每年圣诞节，喜诗糖果都会涨价5%-10%，但用户还是愿意买。到2023年，喜诗糖果的年营收达20亿美元，是1972年的80倍——这就是“护城河资产”的力量：别人进不来，你就能持续涨价、持续赚钱。巴菲特说：“我最喜欢买‘有护城河的企业’，因为护城河能让企业‘躺着赚钱’。 ”
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3. 普通人如何建资产？大佬的“资产搭建法”
普通人也能建资产，不用一开始就做科技、做品牌，从身边的小事开始：
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