- 第二，“成本规律”：可口可乐的配方简单，生产成本低，毛利率能达到60%以上，赚钱效率高；
- 第三，“全球化规律”：可口可乐能卖到全球190多个国家，市场空间大，每年都能稳定增长。
后来的事证明，巴菲特是对的：到2023年，他持有的可口可乐股票市值超过230亿美元，35年涨了22倍。他在《致股东的信》里说：“我就像一个农夫，只种‘能长果子的树’——因为我知道，只要树是好的（规律对），早晚都会结果（赚钱）。 ”
案例3：任正非——“反周期投入”：看透技术发展的“因果规律”
任正非的厉害之处，是能看透“技术发展的规律”：技术迭代是“不进则退”的，今天不投入研发（因），明天就会被淘汰（果）；而危机时投入研发（因），危机后就能领先（果）——这就是他的“反周期投入”规律。
2008年金融危机时，全球科技公司都在“砍研发、缩规模”：思科砍了10%的研发预算，爱立信裁员1.6万人。但任正非却反着来：华为的研发投入从营收的10%提高到15%，还招聘了2000名研发工程师，专门研究5G技术。
当时华为的高管反对：“现在现金流紧张，再投研发会有风险。”任正非说：“技术发展的规律不会因为危机而停止——今天不投5G，五年后我们就没饭吃。危机时别人都不投，我们投，等危机过去，我们的技术就会领先。 ”
果然，2013年5G技术开始商业化，华为因为早年的投入，成为全球5G专利最多的企业，占全球5G专利的20%以上，订单量远超思科、爱立信——这就是“懂技术规律”的回报：提前布局（因），领先行业（果）。
案例4：稻盛和夫——“阿米巴经营”：看透员工成长的“因果规律”
稻盛和夫能让日航起死回生，靠的是“员工成长的规律”：员工不是“赚钱的工具”，而是“能创造价值的主体”——只要让员工“主动想办法赚钱”（因），企业就能盈利（果）。
2010年，日航破产时，稻盛和夫接手，当时日航负债2.3万亿日元，每天亏损1亿日元。他没有“裁员降本”，而是推行“阿米巴经营”：把日航分成1000多个小团队（阿米巴），每个团队都像“小公司”，自己算成本、算营收，员工能清楚看到“自己的工作如何影响利润”。
比如日航的乘务组，以前只是“按流程服务”，推行阿米巴后，他们开始想：“如何减少浪费？”“如何让乘客多买免税品？”有个乘务组发现，乘客喜欢在飞机降落前买免税品，于是调整了免税品展示时间，结果这个团队的免税品销售额涨了30%。
不到两年，日航就实现盈利，2012年净利润达1800亿日元——这就是“懂员工规律”的力量：激活员工（因），企业盈利（果）。稻盛和夫说：“企业的规律就是‘人’的规律——把人放在第一位，利润自然会来。 ”
3. 普通人如何找规律？大佬的“规律方法论”
大佬找规律不是“靠感觉”，而是有具体方法，普通人也能学：
- 第一步：观察“重复出现的现象” 。规律的本质是“重复”，比如“用户每次买奶茶都选无糖”“每年冬天羽绒服都会涨价”——这些重复现象背后，就是规律。段永平做电话机时，就是观察到“用户总吐槽按键失灵”这个重复现象，才找到“耐磨按键”的规律。
- 第二步：拆解“因果关系” 。找到重复现象后，问自己：“为什么会这样？”“原因是什么？”“结果是什么？”巴菲特分析可口可乐时，拆解出“品牌→用户忠诚→持续盈利”的因果；任正非分析技术时，拆解出“研发投入→技术领先→订单增长”的因果。
- 第三步：小范围“验证规律” 。不要一开始就all in，先小范围测试。比如你想做奶茶，先在小区门口摆个小摊，测试“无糖奶茶”是否受欢迎（验证用户规律），再决定开不开店。大佬们也会这么做：小米早期做手机时，先在论坛找100个“米粉”测试产品，验证规律后再量产。
第二部分 资产：术数的基石——大佬们如何搭建“自动生钱”的系统？
种树人的果树，不是“用一次就没”的消耗品，而是“每年都结果”的资产。对大佬而言，资产就是“自动生钱的容器”：砍柴人的柴是消耗品（烧完就没），种树人的果树是资产（持续结果）；普通人的“重复体力”是消耗品，大佬的“品牌、专利、用户群”是资产。
1. 资产的本质：不是“东西”，是“持续产生收益的系统”
很多人以为“资产就是钱、房子”，其实不对。资产的核心是“持续产生收益”——房子能租出去收租金，是资产；品牌能让用户愿意多花钱买，是资产；专利能收授权费，是资产。反之，钱存在银行，若利息赶不上