“立即执行！”林枫果断下令。
接下来的两个小时，指挥中心变成了一个高效的调度枢纽。根据平台建议，从河洛省向淮州紧急调运二十车鸡蛋，从国家储备库向汴梁投放五百吨冷冻猪肉，从皖江省向长株潭调拨三千吨食用油，从中央储备粮库向皖江增发一万吨大米……
下午两点，四省商务部门传来初步反馈：物资供应紧张局面开始缓解。
但林枫知道，这只是解决了眼前的问题。要建立长效机制，还需要更深层次的改革。
下午三点，他主持召开“完善民生物资保障体系”专题研讨会。参会者除了四省相关部门负责人，还有经济学家、物流专家、农业专家。
“今天的危机暴露了我们民生物资供应体系的脆弱性。”林枫开场直言，“平时运行顺畅的体系，在疫情冲击下很快就出现梗阻。我们必须思考：如何构建一个既高效又具有韧性的供应链体系？”
专家们各抒己见。
经济学家建议：“要建立‘平时服务、急时应急、战时应战’的物资保障体系。平时市场化运作，应急时政府适度干预，战时统一调配。”
物流专家提出：“要推进物流基础设施的智能化改造。比如建设智慧物流园区，应用物联网技术实现全程追溯；推广无人配送车，减少人员接触。”
农业专家强调：“要夯实物资供应的生产基础。疫情过后，要大力推动设施农业发展，建设一批高标准的‘菜篮子’生产基地，提高本地供给能力。”
林枫认真记录着，脑海中逐渐形成一个完整的思路。
下午五点，他向国清总指挥汇报工作进展和思考。
“你处理得很好。”国清总指挥听完汇报后说，“民生物资保障是疫情防控的‘后半篇文章’，做好了能让群众安心，做不好可能引发次生问题。你今天采取的这些措施，及时、务实、有效。”
“但这只是应急之策。”林枫诚恳地说，“从长远看，我们需要构建更加稳固的民生物资保障体系。我有个初步设想……”
他将下午研讨会的思路进行了系统梳理，提出了一个涵盖生产、流通、储备、调控、应急五个环节的体系建设构想。
国清总指挥听完，沉吟片刻：“这个构想很有价值。这样吧，你组织力量深入研究，形成一个详细方案。疫情过后，可以在中部地区先行先试，成熟后再向全国推广。”
“是！”
挂断电话，林枫走到指挥中心的落地窗前。天色渐晚，淮州城的华灯初上。街道上，配送车辆往来穿梭，超市门口排队的人群已经散去。
手机震动，是沈青云发来的消息：“今天去超市，菜价真的降回来了。邻居们都在夸政府办事快。你那边怎么样？”
林枫回复：“正在解决。家里缺什么吗？”
“不缺，都够。念清今天做了个数据分析，说你们调控物价的效果已经体现在数据上了。这孩子，现在开口闭口都是数据模型。”
林枫看着消息，嘴角泛起笑意。这就是他的家人——用各自的方式支持着他的工作，理解他的忙碌，分享他的成果。
晚上七点，当日物资供应数据汇总完成。
四省主要生活必需品价格平均回落百分之八，库存充足率从早上的百分之六十二提升到百分之八十五，物流畅通率从百分之四十五提高到百分之七十八。
更重要的是，社交媒体上关于“物资紧缺”的讨论热度下降了百分之七十，取而代之的是对政府调控措施的肯定。
“民生物流”的第一战，初见成效。
但林枫没有时间庆祝。晚上八点，他主持召开每日研判会，分析当天发现的新问题、新风险。
“今天物资供应问题暴露了另一个隐患。”市场监管组组长汇报，“我们发现有部分商户开始囤积防疫物资，特别是口罩、消毒液等。价格已经出现上涨苗头。”
“提前干预。”林枫立即部署，“第一，启动防疫物资价格监测；第二，组织定点投放，平抑价格；第三，严厉打击囤积行为。这项工作要走到前面，不能等问题严重了再解决。”
晚上十点，一天的工作终于告一段落。林枫在工作笔记上写道：
“今日应对物资供应危机，有几点体会：第一，民生物资保障是疫情防控的基石，必须放在优先位置；第二，解决系统性问题需要系统思维，单点突破效果有限；第三，政府调控要与市场机制相结合，既不能放任不管，也不能过度干预；第四，信息化手段能极大提升调控效率和精准度。”
“启示：这次危机虽然棘手，但也为我们完善物资保障体系提供了契机。要以此为契机，推动供应链的智能化改造、储备体系的优化升级、调控机制的制度化建设。这不仅是应对疫情的需要，也是提升治理能力的必然要求。”
写完这些，他走到窗边。淮州