《塔木德》是犹太民族的智慧典籍，里面有一句话影响了无数犹太人：“不要说‘他比我有钱’，要说‘我比他差了时间，未来我会比他更有钱’。”
这种“财富正执”，让很多犹太人在贫困时也不放弃对财富的追求。比如犹太商人洛克菲勒，小时候家里很穷，父亲是个游手好闲的人，母亲靠做针线活养家。但洛克菲勒的母亲常对他说：“你不是穷孩子，你只是还没找到赚钱的方法。”
这句话在洛克菲勒心里种下了“正执”的种子——他认定“我能成为有钱人，只是需要时间”。16岁时，他开始找工作，连续被拒绝了8次，有人说“你这么小，还想做文员？”但他没放弃，第9次终于找到了一份簿记员的工作。
工作后，他每天记录收支，学习商业知识，哪怕工资很少，也会攒一部分钱用来“寻找机会”。后来，他进入石油行业，经历过油价暴跌、同行打压，但他始终坚信“我能把石油生意做好”。最终，他创办了标准石油公司，成为美国历史上最富有的人之一。
《塔木德》里还有一句话：“一个人的财富，不是看他现在有多少钱，而是看他相信自己未来能有多少钱。”这句话正是“财富正执”的精髓——没有“我能富裕”的信念，再怎么努力攒钱，也只会停留在“满足温饱”的层面；有了这个信念，才会主动寻找机会、承担风险，最终实现财富跃迁。
三、养：没有“正反馈滋养”，再坚定的正执也会“枯萎”
如果说“正执”是种子，那么“养”就是阳光和雨露——没有阳光雨露，种子再饱满，也发不了芽、长不成树。很多人有“正执”，却因为得不到正反馈，慢慢变得怀疑自己、放弃努力。
我们做第三个比喻：“养”就像给植物“定期浇水”。
你种下一颗向日葵种子，相信它能开花（正执），但如果只种不浇水（不养），种子会干死；如果偶尔浇水（偶尔正反馈），种子可能发芽，但长不高；只有每天定时浇水（持续正反馈），种子才能长成能开花的向日葵。
接下来，我们用3个案例，看“正反馈”如何滋养“正执”：
案例1：稻盛和夫的“阿米巴经营”——用正反馈让员工“相信自己能创造价值”
稻盛和夫是日本“经营之圣”，他创办的京瓷和KDDI都进入了世界500强。他的经营哲学里，有一个核心就是“用正反馈滋养员工的正执”——也就是“阿米巴经营”模式。
传统企业里，员工往往不知道自己的工作能给公司带来多少价值，老板只会说“你要好好干”，却很少给具体的正向反馈。久而久之，员工的“正执”会淡化：“我只是个打工的，干好干坏差别不大。”
而稻盛和夫的“阿米巴经营”，把公司分成很多小“阿米巴”（小团队），每个阿米巴都有自己的收支报表。每天，团队成员都能看到“今天我们赚了多少钱”“我们的效率比昨天高了多少”；每个月，公司会表彰“业绩进步的阿米巴”，不仅给奖金，还会让团队负责人分享经验。
比如，有一个负责生产陶瓷零件的阿米巴，刚开始效率很低，成员都觉得“我们做的零件没人要”。但通过报表，他们发现“只要把废品率降低1%，每个月就能多赚5万日元”。他们开始改进工艺，第一个月废品率降低了0.5%，稻盛和夫亲自去鼓励：“你们做得很好，再努力一点就能达到目标！”
得到正反馈后，团队更有动力了，第二个月废品率降低了1.2%。成员们终于相信“我们的工作能创造价值”，正执被彻底激活——后来，这个阿米巴成了公司的“明星团队”。
稻盛和夫曾说：“要让员工相信‘自己的工作有意义’，就要让他们看到‘自己的努力能带来结果’。”这句话正是“养”的核心——正反馈不是“空口夸赞”，而是“让对方看到自己的价值”，进而强化“我能创造价值”的正执。
案例2：职场新人小张的“PPT逆袭”——从“我不会做PPT”到“我是PPT高手”
小张刚入职时，最害怕的就是做PPT。第一次给领导汇报，他熬了3个通宵做的PPT，被领导批得一无是处：“你这PPT逻辑混乱、排版难看，怎么给客户看？”
小张很沮丧，但他的直属领导没否定他，而是说：“你的内容很扎实，只是排版和逻辑需要调整。你看，把这页的重点放在前面，用图表代替文字，会更清楚。”领导还帮他改了第一页，说：“你按这个思路改，改完我再看。”
小张按领导的建议改完后，领导说：“比上次好多了，逻辑清晰了很多，继续加油！”这句话给了小张很大的鼓励——他开始主动学习PPT技巧，每次改完PPT，都会找领导或同事提意见，哪怕只是“这页配色不错”“这个图表很直观”的小反馈，他也会记下来。
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慢慢的，小张的PPT越做越好。有一次，他做的PPT被客户表扬